Die ultimative Checkliste: Wie Sie Ihre Mitarbeitenden garantiert loswerden!
Viel Geld für die Suche nach einem neuem Leistungsträger ausgegeben? Dann wäre es doch schön, wenn er möglichst lange im Unternehmen bleibt – oder nicht?
Als Personaldienstleister freuen wir uns, wenn die passenden Kandidat*innen und Unternehmen zueinanderfinden. Umso wichtiger ist es, dass aus einem erfolgreichen Start auch eine langfristige Zusammenarbeit wird. Denn oft sind es nicht die Aufgaben, sondern das Umfeld, das darüber entscheidet, ob jemand bleibt. Das beginnt beim Onboarding und geht von der Weiterentwicklung bis hin zum persönlichen Miteinander. Gleichzeitig muss darauf geachtet werden, bestehende Leistungsträger nicht aus dem Fokus zu verlieren. Auch sie erwarten Anerkennung, Perspektiven und ein schönes Arbeitsumfeld.
Fehlt all das, wird aus stiller Unzufriedenheit schnell aktive Wechselbereitschaft.
Wir zeigen mit einem Augenzwinkern, welche typischen Fehler im Führungsalltag dazu führen, dass gute Mitarbeitende Unternehmen den Rücken kehren – und was Sie besser machen können.
Sie wollen – im Gegenteil – unliebsame Team-Mitglieder loswerden? Mit diesen sieben bewährten Methoden sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeitenden von selbst das Weite suchen:
- Verbreiten Sie Pessimismus
Seien Sie stets negativ und kritisieren Sie jede Idee. Ein Chef, der alles schlechtredet, sorgt dafür, dass Mitarbeitende jegliche Motivation verlieren.
- Zahlen Sie ein niedriges Gehalt
Unterschätzen Sie den Wert Ihrer Mitarbeitenden und zahlen Sie ihnen weniger, als sie verdienen. Eine unfaire Bezahlung führt garantiert zu Unzufriedenheit und Abwanderung.
- Streuen Sie Unsicherheit
Lassen Sie Ihre Mitarbeitende im Unklaren über ihre Zukunft im Unternehmen. Andauernde Unsicherheit und fehlende Perspektiven treiben jeden in die Flucht.
- Üben Sie Mikromanagement aus
Kontrollieren Sie jede Kleinigkeit und lassen Sie Ihren Mitarbeitenden keinen Freiraum. Dieses Verhalten zeigt deutlich, dass Sie ihnen nicht vertrauen, und fördert deren Frustration.
- Vermeiden Sie Anerkennung
Ignorieren Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeitenden und verzichten Sie auf Lob. Fehlende Wertschätzung demotiviert und führt dazu, dass sich Ihre Mitarbeiter nach einem besseren Arbeitsumfeld umsehen.
- Bieten Sie keine Weiterbildungsmöglichkeiten
Verhindern Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, indem Sie keine Schulungen oder Aufstiegschancen anbieten. Stillstand ist der beste Weg, um ambitionierte Kräfte zu verlieren.
- Schaffen Sie eine schlechte Arbeitsatmosphäre
Fördern Sie Konflikte und dulden Sie Mobbing. Ein toxisches Arbeitsklima sorgt zuverlässig dafür, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen möchten.
Fazit: Wenn Sie diese sieben Punkte beherzigen, können Sie sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter bald das Weite suchen. Falls das jedoch nicht Ihr Ziel ist, sollten Sie vielleicht das genaue Gegenteil tun und ein positives, unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen.